县委第一巡察组向邻水国资集团党委 反馈巡察情况

   根据巡察工作的统一部署，县委第一巡察组2024年3月14日至4月13日对我司党委进行了集中巡察。8月15日下午15:00，县委第一巡察组在建设发展公司7楼会议室召开了县委第一巡察组巡察邻水国资集团党委反馈情况会议，会议由邻水国资集团党委书记蒋德合主持，听取县委第一巡察组巡察反馈情况，县委常委、副县长张堂出席反馈会，并就巡察整改工作提出相关要求。

   反馈会前，县委第一巡察组组长庄银川向邻水国资集团党委书记蒋德合反馈巡察发现的相关问题，邻水国资集团党委书记蒋德合签收反馈材料。

反馈会上，县委第一巡察组组长庄银川就本轮巡察反馈意见，反馈指出，国资集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在项目建设、国资运营管理等方面做出了一定成绩。巡察发现，国资集团党委在落实党的领导、推动国企改革和建立现代化企业管理制度方面还存在不足。

   随后，邻水国资集团党委书记蒋德合进行了表态发言，针对本次巡察组反馈的各项问题照单全收、举一反三、认真整改，明确整改目标、措施、时限和责任分工，做好“后半篇文章”。同时，集团党委把落实整改的过程作为健全制度、加强管理、改进工作、提升能力的过程，真正把巡察整改转化为集团公司全面加强党的建设的重要抓手，更好的把中央、省委、市委、县委的决策部署落到实处。

最后，县委常委、副县长张堂发表讲话，并对巡察整改工作提出以下要求：

   一是加强思想引领，凝聚同心合力。加强领导和管理，提升干部职工的政治素养和责任意识，确保国有企业思想政治与县委县政府决策部署协调一致。

   二是突出项目引领，加快建设步伐。接续打好城市建设大会战，用好用活“挂图作战”“三色预警”“‘双月’拉练”等项目推进机制，集中资源攻克项目推进中的难点、堵点，确保重点项目按时保质完成。

   三是加快市场转型，增强发展动力。积极探索自建项目的市场化运营模式，提升项目的造血能力和盈利水平，增强国有资本的市场适应能力。

   四是聚焦民生需求，服务区域发展。积极盘活国有资产，充分满足群众对国有资产的使用需求，发挥国有资产对实体经济的支撑作用。

   五是完善管理制度，强化运营机制。根据企业发展需求，制定明确的管理策略和目标，确保管理制度的适应性和有效性，推动企业高效运营。

   县委第一巡察组组长庄银川、副组长熊淘，县国企党工委副书记、国企纪工委书记杨德健，县纪委监委驻县属国有企业纪检监察组组长肖剑平；邻水国资集团领导班子成员，全体干部职工参加本次会议。